* مذاکره چیست؟- مذاکره می کنیم تا
- مذاکره زمانی پیش می آید که
- برخی از تصورات غلط در مورد مذاکره و فرآیند آن
* تعارض و مواجهه با آن
- سطوح مختلف تعارض
- نکات سازنده و مخرب در تعارض
- مدیریت موثر تعارض
* برنامه ریزی برای مذاکره
- اهداف
- استراتژیها و تاکتیکها در مذاکره
- فرایند برنامه ریزی
* استراتژی و تاکتیکهای یک برای مذاکره رقابتی
- آغاز کردن مذاکره رقابتی
- مدیریت برداشتها و دیدگاه طرف مقابل
- امتیاز دادن
- بسته پیشنهادات
- نقش گزینه های دیگر در کنار مذاکره جاری
- جمع بندی و به پایان رساندن مذاکره
- موضع گیریهای سختگیرانه
* مذاکره برنده/ برنده
- ویژگیهای ضروری برای شکل گیری مذاکره برنده/ برنده
- ویژگیهای ضروری برای یک مذاکره کننده در مذاکره برنده/ برنده
- مراحل مختلف در فرآیند مذاکره برنده/ برنده
- عوامل کلیدی که دستیابی به یک نتیجه برنده/ برنده را تسهیل می کنند
- اگر مذاکره برنده/ برنده با شکست مواجه شد؟
- چرا انجام مذاکره به روش برنده/ برنده، در عمل با مشکل مواجه می شود؟
* چالشهای متداول در مذاکره
- پیشنهادهای دارای مهلت محدود (انفجاری)
- عدم وفاداری به تعهدات
- مواجهه با پیش شرط
- ترفند « نه حرف من نه حرف شما»
- قرار گرفتن در فشار زمانی
- حق، قدرت، منافع
- مواجهه با استراتژی کالباسی
- نفوذ و تأثیرگذاری
- چگونه « نه » بگوییم؟
- مواجهه با دروغ و فریب
- سیاست و سیاسی کاری در مذاکره
* ارتباطات در مذاکره
- اغتشاش در ارتباطات
- انسانها چگونه در مذاکره با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند؟
- مذاکره در محیط مجازی
- چگونه از تنش حاکم بر گفتگو بکاهیم؟
- هنر پرسش و هنر پاسخ
- قاطعیت و صراحت در ابزار خواسته ها
* بن بست در مذاکره
- شناخت بهتر از بن بست مذاکرات
- برخی از اشتباه های بزرگ که مذاکره را به بن بست می رسانند
- برخی از رفتارهایی که به خارج کردن مذاکره از بن بست کمک می کنند
* چند خطای ذهنی در مذاکره ها
- مقایسه با مرجع نامناسب
- اثر مالکیت
- افزایش غیر منطقی تعهد
- اعتقاد به کیک با حجم ثابت
- تکیگاههای ذهنی و تعدیل انتظارات
- نقاط کور در ذهن مذاکره کننده
- چارچوب فکری برد/ باخت
* چارچوبهای فکری در مذاکره
- تأثیر چارچوبها
- چارچوبها و چارچوب سازی در مذاکرات تجاری
- اهمیت چارچوبها در فرآیند مذاکره
- مدیریت چارچوبهای فکری
* تفاوتهای فرهنگی در مذاکره
- تعریف فرهنگ
- تأثیر فرهنگ بر روند مذاکره
- مؤلفه های فرهنگ: مدل چارلایهای
- فرهنگ از دیدگاه هافستد
- مطالعات سالاکوز و ده عامل فرهنگی موثر در مذاکره
- چند توصیه عمومی در مورد فرهنگ و نقش آن در مذاکره
* ویژگیهای فردی مذاکره کنندگان
- اعتماد به نفس و مرکز کنترل
- گرایش فردی/ اجتماعی
- سبک مدیریت تعارض
- اعتماد به دیگران
- تمرکز بر رفتار خود و دیگران و توجه به عکس العمل های محیط
- ماکیاولیزم
- گروههای شخصیتی A و B
- جنسیت و نقش آن در مذاکره
* رفتار مذاکره کنندگان موفق
- مذاکره کننده موفق چگونه برنامه ریزی می کند؟
- رفتار رو- در- رو
* تجدید مذاکره
- سه نوع مختلف از « مذاکره مجدد»
* چه زمانی مذاکره نکنیم؟
- وقتی زمان ما ارزش بیشتری دارد
- زمانی که انتخاب جایگزین مناسبی نداریم
- وقتی که اقدام به مذاکره، ممکن است توسط طرف مقابل به اشتباه تفسیر شود
- زمانی که انتخاب جایگزین مذاکره شما، از بهترین پیشنهاد طرف مقابل بهتر است
* خلاصه آنچه آموختیم
- آماده باشید
- بررسی ساختار عمومی مذاکره
- بهترین گزینه جایگزین مذاکره (ANTAB) را بشناسید و بهبود بخشید
- برای ترک مذاکره آمادگی داشته باشید
- تناقضها و پارادوکسهای مذاکره را به خوبی مدیریت کنید
- ارزشهای نامشهود را فراموش نکنید
- مراقب ائتلافها باشید و آنها را به درستی مدیریت کنید
- از شهرت خود هزینه نکنید
- به یاد داشته باشید که عقلانیت و انصاف نسبی هستند
- فرهنگ و تفاوتهای فرهنگی را فراموش نکنید
- از نقش ارتباطات در مذاکره غافل نشوید
- همیشه مذاکره بهترین راه حل نیست
- آنچه نگفتیم
- آخرین کلمات
اصطلاحات و تعاریف/ واژه نامه
- منابع و مآخذ